En nuestras entregas anteriores vimos cuáles son los fundamentos para un Proceso de Negocio Efectivo, y luego las bases que debemos cubrir para caminar sobre seguro, por lo que ahora ya nos toca arremangarnos y poner manos a la obra. Plan Tal como cuando vamos a construir algo, partimos por un boceto o plano de lo que vamos a hacer, también para la implementación de un proceso de negocio es mejor no improvisar y comenzar

Cuando hablamos de una plataforma en la Nube, hablamos de los beneficios que esta modalidad trae a nuestros Clientes. O sea, Nube = Beneficios. Sin embargo, esto puede no ser evidente para nuestros Clientes. Muchas veces, se percibe este atributo como una simple característica técnica. Pero lo relevante son los beneficios de negocio para la organización. “Lo obvio, por obvio, se omite. Lo omitido, por omitido, se olvida.” – Anónimo Ante esta realidad, es fundamental

El arte de no fallar: equilibrio entre metodología y tecnología. Esta es nuestra segunda entrega de una serie para apoyar a nuestros Partners en la implementación exitosa de procesos de negocio. Antes de seguir adelante, te sugiero leer la entrada anterior aquí. En esta oportunidad vamos a enfocarnos en algunos factores que, si bien no tienen que ver directamente con la implementación técnica del proceso, si no los manejas sistemática y rigurosamente pueden significar el

Cada día son más las empresas que descubren los beneficios de organizarse en torno a procesos de negocio. La pregunta es: ¿Cómo crear un proceso de negocio efectivo? Esto se refleja, por ejemplo, en el mercado mundial de software de gestión de procesos de negocio (BPMS), que crecerá de los 8 billones de dólares al año actuales a 14 billones de dólares el año 2025. Esto implica una tasa de crecimiento anual agregado (CAGR) del

Las empresas que implementaron la gestión y mejora de procesos, alcanzarán una rápida adaptación a los cambios de mercado. Están mejor preparadas a enfrentar nuevos escenarios. El escenario que enfrentamos las empresas se caracteriza por ser difícil. La causa es que tenemos mercados son económicamente cambiantes, híper dinamismo tecnológico, surgimiento de nuevos competidores y cambio en las necesidades de los clientes. Una de las formas de enfrentar esto es mediante la mejora de procesos y

Las empresas escalables (EMES) logran ser sustentables y sostenibles en el tiempo. ¿Cómo convertir la empresa en escalable? ¿Las PYME pueden ser escalables? Descubre cómo trabajar para lograr ser escalable.En este video analizamos cómo opera una Empresa Escalable y cómo una PYME puede convertirse en una organización escalable. La idea en síntesis: El escalamiento del negocio es un elemento estratégico para la empresa. La sostenibilidad y proyección dependen de que la empresa logre generar una